尊重个性，求同存异，逐步地构建员工与公司的命运共同体，实现个人发展与公司发展的和谐统一。
人才成长：
公司经营的本质是人才经营。遵循人才成长规律，拓宽拓深各类人才成长通道，营造积极良好的人才成长环境，实现人尽其才。
绩效考核：
绩效评价的核心是“价值创造”的评估，鼓励创新、共享、协作，坚决杜绝“终身制、大锅饭”，不让奋斗者吃亏。按照“分级管理、重视承诺、关注过程、实事求是、结果导向”的原则，开展全员绩效管理。
薪酬机制：
坚持“价值贡献、兼顾公平、持续发展”的分配原则，突出薪酬的公平性、竞争性、激励性，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系；坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则，实行工资分配动态管理，建立员工工资收入能增能减的激励约束机制；坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为工资分配调整的重要依据，主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定；坚持价值分配合理性的最终衡量标准是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属感和认同感。
